Som leder bør du interessere dig for et godt arbejdsmiljø, med glade medarbejdere og en høj trivsel. Glade medarbejdere skabes særligt ved at lave sociale arrangementer, der giver en stræk holdånd og et godt samarbejde. Nogle af de mange gevinster ved et godt arbejdsmiljø er glade kunder, en højere aktivitet og tilfredse medarbejdere, og vil desuden tiltrække og fastholde det bedste personale. En højere produktivitet giver din virksomhed en bedre bundlinje, så det er altså ikke blot godt for arbejdsmiljøet, men også for virksomhedens økonomi. En dårlig arbejdsplads er lig med stressede medarbejdere, som koster virksomhed en stor sum penge. Det giver sygemeldinger, påvirker stemninger og går ud over engagement og loyaliteten blandt personalet. En undersøgelser har blandt andet vist, at sundhedsudgifterne er over 50% højere i amerikanske virksomheder end i danske, da man i USA bevidst presser medarbejderne til det yderste. Udover det er der også mange udgifter ved arbejdsulykker, som i 60 – 80% af tilfældene vurderes til at skyldes stress.
Hvordan ryster man medarbejderne sammen?
Og hvordan sørger man så for at få denne gode arbejdsplads med ingen stress og høj trivsel, spørger du måske? Det vigtigste er, at ledelsen skaber et godt socialt netværk mellem personalet, da gode relationer kollegaerne imellem har vist sig at give mindre sygefravær, hurtigere indlæring og bedre resultater. Dette netværk kan skabes gennem en firmaudflugt, hvor I blandt andet kan lave paintball, tage ud og bowle eller bare lave forskellige øvelser sammen, for at fremme holdfølelsen og fællesskabet. Netværket kan også styrkes ved at holde fælles frokost, hvis ikke hver dag, så måske blot én dag om ugen.
Det er også vigtigt at du som chef har en venlig og imødekommende adfærd over for alle medarbejderne, og at medarbejderne får lov til at få indflydelse og ansvar under frihed. Din adfærd har en afsmittende effekt, så hvis du går forrest og hjælper til, når der er brug for det – også hvis det ikke er under dit ansvarsområde – så vil det helt sikkert have en god indflydelse på de resterende ansatte. Det skaber nemlig en høj loyalitet, og får dem til selv at give en ekstra hånd, når der er travlt. Det er også essentielt at man som ledelse er åben, så de ansatte føler sig trygge ved at tale om eventuelle problemer og nye idéer til forbedringer – det skaber en følelse af tryghed blandt medarbejderne, og fører til bedre individuelle præsentationer.
Sidst er det også afgørende at have et spændende og åbent arbejdsmiljø, da et larmende og overfyldt kontor får medarbejde til at arbejde langsommere og dermed skabe mindre profit. Man bør derfor indrette på medarbejdernes vilkår, så der er lysere, man sidder mere komfortabelt og man har mere plads. Store vinduer, mange farver og sjove mallerier er alle ting, der – ifølge undersøgelser – skaber en større glæde på arbejdspladsen.
